Sabtu, 10 Oktober 2015


Rencana Kerja PesantrenBinis.Com (Entrepreneur Academy) Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia

Rencana kerja Istana Mulia Groups sampai tahun 2025 bertekad akan menuntaskan rencana pengembangan Istana Mulia Groups, seperti membangun Gedung Istana Tahfidz Center, Istana Yatim, Istana Sport Center, Istana Musaafir (Guesthouse), Istana Kuliner / Restoran Terapung di Danau buatan, Masjid Istana Firdaus, dengan taman teluas dan Terbesar di Indonesia, Pacuan Kuda, Kolam renang, Lapangan memanah, Helipad, Istana Raja (Hotel bintang 3 sd 5), Islamic Edu Time Zone terbesar, Istana Budidaya Buah Surgawi (Tin, Zaitun, Delima, Kurma, dll) dengan luas tanah 99 hektar sd 999 hektar. Harapannya, maksimal pada tahun 2025 PesantrenBisnis.com Istana Mulia Menjadi Sekolah Bisnis (Entrepreneur Academy) dan Sekolah Kepemimpinan (School of leadership) Terunggul dan Terpercaya Dalam dan Luar Negeri.

Dalam rangka melaksanakan Misi Istana Mulia Groups untuk Menjadi pusat Pelayanan, Pemberdayaan, Pembelaan, Pembelajaran yang mencerahkan, mencerdaskan, menyenangkan dan mempersatukan segenap komponen Ummat, Bangsa dan Negara, maka manajemen bersama seluruh Tim akan selalu membuat Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan Rencana Kerja Lima tahunan (RKL).

Rapat Kerja dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016 – 2017 akan dimulai pada bulan November 2015, dengan Langkah Strategis yang Wajib dipersiapkan Deputi Bidang Pengelolaan dan Pengembangan SMP (Headmaster), Deputi Bidang Pengelolaan dan Pengembangan SMK (Headmaster), Deputi Bidang Pengelolaan dan Pengembangan IM Training Centre (Chairman of Training) meliputi:


Landasan Dasar Kerja di Istana Mulia 
a) Kerja Ikhlas, peningkatan kekuatan spiritual ( SQ )
b) Kerja Mawas, peningkatan kekuatan emosional ( EQ )
c) Kerja Cerdas, peningkatan kekuatan intelektual ( IQ )
d) Kerja Keras, peningkatan kekuatan fisik ( PQ )
e) Kerja Tuntas, peningkatan kemampuan manajerial


Nilai-nilai Dasar yang akan dibangun di Istana Mulia :
  1. INNOVATIVE : Inovasi Tanpa Henti Menjamin Pertumbuhan Lembaga. 
  2. QUALITY FIRST: Mutu Selalu Yang Utama Bagi Kami. 
  3. COMMITMENT: Tekad Kami Telah Bulat Untuk Menjadi Lembaga Unggulan Nasional. 
  4. FINANCIALLY SOUND Kondisi Keuangan Yang Sehat 
  5. SERVICE EXCELLENCE : Layanan Yang Prima Adalah Kekuatan Kami. 
  6. FLAT AND FUNCTIONAL ORGANIZATION : Organisasi yang Ramping dan Fungsional Menjamin Pengambilan Keputusan Yang Efektif. 
  7. SENSITIVE AND RESPONSIVE : Peka Dan Tanggap Terhadap Masyarakat Dan Lingkungan 
  8. KNOWLEDGEABLE AND SKILLED EMPLOYEES : Sumber Daya Yang Terampil Dan Berpengetahuan Tinggi Adalah Aset Utama 
  9. EMPOWERMENT : Setiap Karyawan Kami Adalah Pencipta Nilai Lembaga. 
  10. INTEGRITY: Integrity Is The Ultimate Key For Our Success; Integritas Adalah Kunci Utama Keberhasilan Kami

Kerangka Kerja 

  1. Membuat Tata Perencanaan(Planning ) tepat sesuai. Membuat Rencana Strategis (RenStra) sebagai penjabaran dari Visi, Misi, target serta sasaran dengan peta proses, time frame (kerangka waktu), dengan penanggung jawab yang jelas.
  2. Melaksanakan Tata Organisasi (Organizing) yang tepat sesuai. Dengan Merekrut, Membina, Memetakan, mereposisi dan merekomposisi SDM yang berintegritas, punya kapasitas dan Acceptabilitas
  3. Memastikan Tata Pelaksanaan (Acuating) dilakukan dengan SDM (Man), Method (Tata Aturan / Tata Cara), Material (Bahan Baku), Machine (Organisasi dan Jejaringnya), dan Money (Sumber Daya) yang tepat sesuai dengan prinsip pelaksanaan program 4 E : Efesien, Efektif, Elegan dan Etis
  4. Memiliki Tata Kendali / Evaluasi yang baik dan benar (Controlling)


Rencana Kerja : 
1) Membuat Rencana Strategis (RenStra)
2) Menyelesaikan dan penyempurnaan Pedoman dan Panduan
3) Membuat Program Unggulan setiap Bidang
4) Melanjutkan program-program Tepat Sesuai
5) Peningkatan Efisiensi biaya
6) Peningkatan Efektifitas Kinerja
7) Mengutamakan Etis dan Etos Kerja
8) Penguatan kompetensi SDM
9) Tersedianya dokumen dan formulir yang dibutuhkan semua pihak terkait

0 komentar:

Popular Posts



Bookmark and Share