BERIKUT PROGRAM KERJA
MANAJEMEN TAMAN WISATA PENDIDIKAN (TWP)
ISTANA MULIA TAHUN 2016 – 2025
DAFTAR ISI
·
KONDISI UMUM BANGSA INDONESIA SAAT INI
·
KEKUATAN-KEKUATAN
YANG DIMILIKI ISTANA MULIA (STRENGTHS)
·
KELEMAHAN-KELEMAHAN ISTANA MULIA (WEAKNESSES)
·
TUGAS PARA
DIREKSI DAN KEPALA BIRO
·
FUNGSI MANAJEMEN
·
KARAKTERISTIK
JAJARAN SDM TWP ISTANA MULIA
·
ENAM
PILAR MANAJEMEN ORGANISASI TWP ISTANA MULIA
·
TUJUAN KEHIDUPAN KELUARGA BESAR ISTANA MULIA
·
HAL - HAL YANG
DIPERJUANGKAN MANAJEMEN ISTANA MULIA :
·
KEKUATAN DASAR
YANG WAJID DIMILIKI SDM ISTANA MULIA
·
PAKTA INTEGRITAS JAJARAN MANAJMEN ISTANA MULIA
·
ACUAN PROGRAM
PENDIDIKAN JANGKA PENDEK
·
PARAMETER/TOLAK UKUR
KEBERHASILAN IDEAL PENDIDIKAN TAMAN WISATA PENDIDIKAN (TWP) ISTANA MULIA
PERIODE 2007-2027
A.
KONDISI UMUM BANGSA INDONESIA SAAT INI
1. Penuh dengan tantangan (challenge)
2. Penuh dengan persaingan (competitive)
3. Penuh dengan ketidak pastian (uncertainty)
4. Penuh dengan
perubahan (change)
5. Problem
dan perubahan yang komplek
(complex)
6. Situasi
yang kacau dan banyak intervensi yang susah dikendalikan
(crowded)
7. Masih terjadinya Konflik Agama, sosial dan politik (Conflict)
8. Kebijakan Pemerintah tentang pendidikan yang tidak stabil
dan
B. KEKUATAN-KEKUATAN
YANG DIMILIKI ISTANA MULIA (STRENGTHS)
1) Badan Hukum Istana Mulia yang sudah lengkap
2) Manajemen yang Solid dan Kompak
3) Mayoritas SDM pembelajar
4) Lingkungan yang asri
5) Marketing dan Branding yang baik
6) Luasa tanah sudah mencapi 34.000m2 (3.4 Hektar)
7) Sarana prasarana pokok operasional sudah terpenuhi
C. KELEMAHAN-KELEMAHAN
ISTANA MULIA (WEAKNESSES)
1)
Masih kurangnya
kuantitas dan kualitas SDM
2)
Posisi SDM yang
masih tentatif dan masih banyak perubahan
3)
Belum opitimalnya
Kinerja masing masing Biro
4)
Tanah baru Akte
Jual Beli dan belum bersertifikat Badan Pertanahan
5)
Belum ada IMB
6)
Masih dalam
proses Akreditasi Pendidikan
7)
Masih dalam
proses ISO 14000
8)
Masih dalam
pengembangan pembangunan
D.
TUGAS PARA DIREKSI DAN KEPALA BIRO
1) Bertanggung
jawab atas kelangsungan pendidikan
2) Merancang
konsep pendidikan
3) Mengembangkan
dan mengoptimalkan program pendidikan dan SDM
4) Melakukan
supervisi terhadap jalannya pendidikan
5) Bertanggung
jawab kepada ketua yayasan
6) tugas
pimpinan ada 9 poin, yaitu:
7) Bekerja
dengan ikhlas karena Allah semata,
8) Melaksanakan
semua keputusan yayasan dan mengatur pelaksanaanya
9) Membuat
action plan (rencana kerja) sesuai dengan kebijakan yayasan agar berjalan
dengan efektif dan efesien
10)Memberikan
pembinaan secara rutin terhadap kepala sekolah dan penanggung jawab K3L
11) Menyelesaikan
berbagai persoalan harian yang timbul dikalangan pegawai/guru
12) Menyiapkan
Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) yayasan dan mengajukannya ke pleno yayasan
untuk mendapat persetujuan.
13) Menyiapkan
aturan kepegawaian dan SOP sekolah / pesantren
14)Bertanggung
jawab kepada Direksi
E.
FUNGSI MANAJEMEN
1) Perencanaan
2) Supervisi
/ pembinaan
3) Pengorganisasian
4) Koordinasi
5) Solusi
6) Optimalisasi
7) Staffing
8) Direkting
9) Pengambilan
keputusan
10)
Pelaksanaan
11) Teladan (qudwah hasanah)
12) Bersikap Adil
13) Kontroling
14)
Evaluasi
F.
KARAKTERISTIK JAJARAN SDM TWP ISTANA MULIA
1) Memilki
Kepekaan Terhadap Pengawasan Dan Penjagaan Allah SWT,
2) Mencintai dan siap membela NKRI
3) Selalu
Memohon Pertolongan Dalam Seluruh Keadaan Dan Aktivitasnya.
4) Memiliki
Tanggung Jawab Untuk Selalu Menjaga Diri Dan Amanah Terhadap Apa Yang
Diembankan Kepadanya.
5) Memberikan
Porsi Yang Besar Untuk Pendidikan Dan Menyiapkan Regenerasi.
6) Terjalinya
Kasih Sayang Kepada Seluruh Komponen,
Yaitu Dengan Tim Yang Tulus Ikhlas.
7) Mampu
Merencanakan Program Dengan Tepat, Menentukan Tahapan Strategi, Sumber Dana Dan
Mengelola Orang Sesuai Dengan Kemampuan
Personal,
8) Membangun
Iklim Saling Percaya Dan Berbaik Sangka Dalam Tim,
9) Pemimpin
Harus Selalu Bersungguh-Sungguh Menyalakan Cita-Cita, Mengukuhkan Tekad Dan Membangkitkan Harapan
Di Kalangan Anggota Organisasi
G.
ENAM
PILAR MANAJEMEN ORGANISASI TWP ISTANA MULIA
1) Arah Organisasi yang jelas
2) Pengelolaan Organisasi tepat
sesuai
3) SDM yang bertauhid, loyal, berkapasitas,
berkualitas, dan berintegritas,
4) Keuangan yang sehat
5) Aset :
hard ware dan soft ware modern dan terkini
6) Pemasaran yang unik dan menarik :
4P (harga, lokasi, promosi, produk) dan PR (hubungan relasi)
F. TUJUAN KEHIDUPAN KELUARGA BESAR ISTANA MULIA
1) Menjadi kontributor positif untuk kejayaan Ummat, bangsa
dan negara RI
2) Menjadikan NKRI yang di ridhai Alloh dan Penuh Berkah
3) Pertemuan
dengan
Tuhannya (Liqoi Rabbihii),
4) Mendapatkan
Ampunan Akan Kesalahannya (Maghfirah),
5) Terbebaskan
dari Api Neraka
6) Tinggal
Di Surga Dengan Segala Keindahannya,
H. HAL - HAL YANG DIPERJUANGKAN MANAJEMEN ISTANA MULIA :
1) Peningkatan
Pekerjaan Dan Karir ( ‘Amal),
2) Kesehatan
(Qowiyul Jism) Dan Kenikmatan Hidup,
3) Peningkatan
Keuangan Dan Rasa Aman (Qodirun ‘Ala Kasb),
4) Keteguhan
Hati Dan Kepercayaan Diri (Mati’nul Khuluq),
5) Kepribadian
Dan Pergaulan Dengan Orang Lain (Ukhuwah),
6) Kebahagian
Dan Kedamaian Akal Budi (Akal Sehat),
7) Pengembangan
Diri Dan Pendidikan Diri (Mutsaqoful Fikr),
8) Sasaran
Dan Arah Hidup, Serta Keteraturan Program Diri (Munadzom Fi Syu’nihi),
9) Disiplin
Diri Dan Penguasaan Diri (Mujahiduna Linafs),
10)Cinta
Dan Kehidupan Keluarga,
11) Kaidah
Emas Dan Tanggung Jawab (Haritsun ‘Ala Waqtihi),
12) Kawan
Dan Persahabatan,
13) Matang
Secara Alturistik (Bermanfaat Bagi Orang Lain-Nafiun Lighoiri) Dan Menjadi Tua Secara Mulus,
14)Kemampuan
Mengaitkan Hidup Dengan Kematian (Ketenangan Bathin).
I.
KEKUATAN DASAR YANG WAJID DIMILIKI SDM ISTANA MULIA
1) Kekuatan Spiritual (True),
2) Kekuatan Intelektual (Unique),
3) Kekuatan Emosional (Responsiable),
4) Kekuatan Fisik (Sacrify) dan
5) Kekuatan Pengusaan teknologi yang relevan
(Technology)
6) Kekuatan Financial
J.
PAKTA INTEGRITAS JAJARAN MANAJMEN ISTANA MULIA
1) Allah
Tujuan Kami ( Allahu Ghooyatuna )
2) Nabi
Muhammad Tuntunan Kami ( Arrasuulu
Qudwatuna )
3) Al-Quran
Pedoman Kami ( Al-Quranu
Dusturuuna )
4) Berjihad
Jalan Kami ( Aljihadu Sabiiluna )
5) Mati
Syahid Cita-Cita Tertinggi Kami (Almautu Fi Sabiilillahi Asma Amaniina)
6) Taat
Kepada Allah Dan Rasulnya
7) Cinta dan Setia dengan Negara Kesatuan Republik Indonesia
8) Hormat
Dan Patuh Kepada Pimpinan
9) Berakhlak
Terpuji
10)Ikhlas
Beramal
K.
ACUAN
PROGRAM PENDIDIKAN JANGKA PENDEK
A. GAMBARAN
UMUM PENDIDIKAN AN-NASHIRIYAH SAAT INI (permasalahan/problematika Taman Wisata
Pendidikan (TWP) Istana Mulia)
-
Kurang optimalnya
pemahaman guru terhadap kurikulum
-
SDM/guru yang kurang
kompetensi
-
Kurangnya
kedisiplinan guru/karyawan dan siswa
-
Adanya wali murid
yang melalaikan SPP
-
Tidak adanya aturan
kepegawaian yang jelas
-
Kurangnya pelayanan
terhadap konsumen/wali murid/siswa
-
Minimnya sarana
penunjang belajar
-
Minimnya tingkat
kesejahteraan guru dan karyawan
-
Kurangnya
kerjasama/koordinasi antar yayasan, kepala sekolah, guru, dan karyawan
-
Kurangnya komunikasi
dan koneksi Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia dengan lembaga
pemerintahan
-
Kurangnya kedekatan
karyawan Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia kepada masyarakat sekitar
-
Promosi dan sosialisasi
Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia yang tidak optimal
-
Minimnya dana
pendidikan
-
Minimnya donatur
-
Kurangnya respon
positif masyarakat terhadap yayasan
B. KERANGKA
ACUAN/SOLUSI
Ø
Mengoptimalisasikan
penerimaan siswa baru
Ø
Meningkatkan
kompetensi guru dan karyawan
Ø
Meningkatkan kualitas
siswa
Ø
Mengadakan dan
meningkatkan pusat sumber belajar
Ø
Meningkatkan citra
Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia
Ø
Mengusulkan
peningkatan kesejahteraan guru dan karyawan
C. RENCANA
KERJA ( PLAN OF ACTION )
1. Meningkatkan
kuantitas siswa
a) Mengoptimalisasikan
penerimaan murid baru
b) Membuat
kepanitiaan PMB yang profesional
c) Mengoptimalkan
promosi dan sosialisasi kepada masyarakat
d) Mengadakan
kerjasama dengan kepala-kepala sekolah/guru sekolah lain dengan MOU dan komisi
yang jelas bagi mereka yang sukses
e) Mengarahkan
seluruh siswa/guru Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Muliauntuk merekrut
murid baru dengan imbalan yang jelas dan menarik
f) Syi’ar
da’wah dan Tabligh Akbar yang melibatkan seluruh siswa/wali murid/ karyawan/masyarakat
umum/pengurus yayasan minimal 1 (satu) kali/tahun
2. Meningkatkan
kompetensi guru dan karyawan
a) Mengadakan
pelatihan quantum teaching minimal 1 (satu) kali/tahun
b) Meningkatkan
keadilan dan kesejahteraan/gaji guru/ karyawan
c) Rekrutmen
guru/karyawan yang dilakukan secara profesional
d) Mengadakan
studi banding ke sekolah-sekolah percontohan minimal 1 (satu) kali/tahun
e) Rihlah
tarbawi seluruh guru/karyawan minimal 1 (satu) kali/tahun
f) Daurah
pembekalan untuk kelayakan/kenaikan golongan karyawan Taman Wisata Pendidikan
(TWP) Istana Mulia dan profesionalitas reposisi dan komposisi karyawan minimal
1 (satu) kali/tahun
g) Mengadakan
kajian islam rutin minimal 1 (satu) kali/bulan
h) Konsolidasi,
koordinasi, evaluasi dan pemecahan masalah dengan seluruh kepala/wakil kepala
sekolah min 3 bulan sekali
i) Memberikan
penghargaan kepada guru berprestasi
3. Meningkatkan
kualitas siswa
a) Menyeleksi
dan mereposisi siswa secara baik
b) Memilih
wali kelas yang kompeten
c) Mengadakan
les dan kajian kelompok siswa
d) Mengadakan
pelatihan quantum learning untuk siswa
e) Membangun
kreativitas siswa dan wali murid
f) Mengirim
siswa untuk studi banding dengan sekolah lain
g) Memberikan
penghargaan kepada siswa berprestasi
4. Mengadakan
dan meningkatkan pusat sumber belajar
a) Lab
bahasa
b) Lab
komputer
c) Alat
peraga
d) Perpustakaan
e) Sarana
olah raga
f) Sarana
bermain
g) Sarana
organisasi siswa
5. Meningkatkan
citra Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia
a) Mengadakan
baksos minimal 1 (satu) kali/tahun
b) Mengoptimalkan
BAZIS dan mendistribusikannya secara profesional
c) Mengadakan
pemotongan hewan qurban
d) Santunan
anak yatim dan fakir miskin
e) Kerja
bakti di lingkungan Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Muliayang melibatkan
seluruh guru/karyawan dan murid
f) Mengadakan
silaturahmi rutin
g) Mengoptimalkan
kegiatan masjid Taman Wisata Pendidikan (TWP) Istana Mulia
h) Menghidupkan
dan mengoptimalkan HUMAS
6. Mengusulkan
peningkatan kesejahteraan guru dan karyawan
a) Memberikan
standarisasi gaji yang layak
b) Pemberian
tunjangan
L.
PARAMETER/TOLAK
UKUR KEBERHASILAN IDEAL PENDIDIKAN TAMAN WISATA PENDIDIKAN (TWP) ISTANA MULIA
PERIODE 2007-2027
1. Meningkatkan
kualitas dan kuantitas siswa
2. Sarana
prasarana yang lengkap
3. Meningkatnya
dukungan, simpati dan empeti masyarakat terhadap Taman Wisata Pendidikan (TWP)
Istana Mulia
4. Bertambahnya
partisisi siswa, karyawan, wali murid dan masyarakat dalam setiap kegiatan
sekolah
5. Diakuinya
eksistensi yayasan baik oleh masyarakat, lembaga pemerintahan, sekolah-sekolah
atau lembaga-lembaga sosial lainnya
6. Adanya
pengaruh yang signifikan secara internal maupun eksternal
7. Terlaksananya
program-program yang dilaksanakan sesuai dengan target yang diinginkan
8. Meningkatkan
peran yayasan dalam kegiatan keislamaan di masyarakat
9. Meningkatnya
kompetensi SDM
10. Banyaknya
alumni-alumni An-Nashiriyah yang memiliki peran penting di masyarakat
11. Berjalannya
amar ma’ruf nahi mungkar dengan baik dan terarah
12. Meningkatnya
keadilan dan kesejahteraan seluruh karyawan
13. Yayasan
sukses menjadi markaz da’wah dan unsur perubah diwilayah jakarta barat dan
sekitarnya
3 METODE MANAJEMEN KERJA
1.
Mulai Dari Yang Kecil
2.
Mulai Dari Diri
Sendiri
3. Mulai
Dari Sekarang
7 SEMANGAT SUKSES
BERSAMA
1.
Semangat Beribadah
2.
Semangat Pembelaan
3.
Semangat Kebersamaan
4.
Semangat Belajar
5.
Semangat Bersahaja
6.
Semangat Bekerja
7.
Semangat Mencari
Solusi
5 BILANGAN UNTUNG
1.
Bila Jadi Amal Sholeh
2.
Bila Jadi Ilmu
3.
Bila Bermanfaat
4.
Bila Menambah
Silaturahmi
5.
Bila Menguntungkan
Orang Lain
7 TANGGA SUKSES
1.
Tenang
2.
Terencana
3.
Terampil
4.
Tertib
5.
Tekun
6.
Tegar
7.
Tawadhu
7 SEGERA MENUJU SUKSES
1.
Segera Bertaubat
2.
Segera Sholat
3.
Segera Berbisnis
4.
Segera Menikah
5.
Segera Berbagi
